první webový magazín o audioknihách

Lean podnikání

Lean podnikání
Lean podnikání

Žijeme ve věku, který nabízí jedinečné příležitosti k inovacím. S nástupem internetu, cloudových technologií a open source softwaru se náklady na vytváření produktů čím dál více snižují. A přesto se šance na vybudování úspěšného startupu příliš nezlepšily. Většina startupů doposud selhává.

Nicméně zdaleka nejzajímavější je skutečnost, že z těch startupů, které uspějí, dvě třetiny potvrzují, že ve svém průběhu byly nuceny sáhnout po drastické změně původních plánů. Takže: úspěšné startupy se od těch neúspěšných neliší nutně tím, že by začínaly s lepším počátečním plánem (neboli plánem A), ale spíše tím, že naleznou plán, který funguje, dříve, než jim dojdou zdroje.
 

Až doposud bylo nalezení tohoto lepšího plánu B, C nebo Z převážně věcí odvahy, intuice a štěstí. Neexistoval žádný systematický postup pro důsledný zátěžový test plánu A. A to přesně je předmětem štíhlého podnikání. Štíhlé podnikání je systematický postup iterování od plánu A k plánu, který funguje, dříve, než vám dojdou zdroje.

text: Progres Guru
8:36 h
Jan Hyhlík
2016
Progres Guru
Obchod a marketing

Ze stejného žánru

Celosvětový fenomén Fuckup Nights, během kterých známé a zdánlivě vždy úspěšné osobnosti v deseti minutách mluví nikoli o svých výhrách, ale naopak o věcech, které…
Šéfování je obtížné pro každého. Oceňujete nasazení svých podřízených, ale současně vidíte jejich nedostatky. Co dál? Konfrontace je nepříjemná pro všechny a vy nechcete nikoho…
Jako mladý si Phil Knight, tenkrát čerstvý absolvent obchodní školy, od svého otcepůjčil padesát dolarů a založil firmu s jediným prostým cílem: dovážet z Japonska…

Od stejného vydavatele

Chcete se odnaučit kouřit? Uběhnout maratón? Být produktivnější v práci a dotáhnout všechny úkoly do puntíku a včas? Jestli se vám to příliš nedaří, tak…
Na základě tisíciletých lékařských textů a nedávných špičkových studií v pulmonologii, psychologii, biochemii a fyziologii člověka kniha Dech konfrontuje naši znalost toho, co víme o…
Přejít nahoru